授课形式
【线下面授班】:
5天实战精讲+2天模拟考试加冲刺+20小时以上在线串讲答疑+授课老师群内答疑
机构优势
a、成立于2001年,专注做项目管理培训和考务的20多年老牌机构,服务口碑有保障
b、全国最大PMP考务中心,深圳广州东莞珠海南宁保定等地区PMP考试都是由才聚审批和组织(包括考场审批、缓考,考试费相关处理),考试无忧
c、主讲老师谢志杰,美国斯坦福大学毕业,导弹项目出身,是PMP官方教材PMBOK全球版作者,也是NPDP官方教材编委,对于项目管理与产品管理知识体系有深入了解,并且有超过20年的项目和产品实战经验,擅长结合实战经验带领大家梳理掌握管理体系,提升实战能力。
d、主讲老师亲自学习群内24小时答疑
课程内容介绍
五大过程组:启动 计划 执行 监控 收尾
改版后三大模块:人员(42%)、过程(50%)、商业环境(8%)(也叫业务环境);
十大知识领域:范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、沟通管理、采购管理、资源管理、相关方管理、风险管理、整合管理。
简单的说:是教会我们如何在复杂多变的环境中做好一件事情流程、工具和方法。同时也是对项目管理操作全流程的系统学习,包含三大模块:人员、过程、商业环境;十大知识领域:整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方。
细致来讲:就是项目经理在拿到一个项目以后,如何根据实际情况制定一个有效的计划,制定计划后如何严格的去执行,如何解决一系列问题(如项目范围模糊、进度把握不到位、风险、成本...),如何去把项目控制和管理的更好,一直到项目的验收阶段。我们学习的是每一步应该怎么去做的一种思维方式和工作流程,而这其中传授的所有方法和理念都是经过长时间验证的,不论什么行业都行之有效。